界面新闻记者 |
“让巨轮转向正确的方向”
业绩电话会上，凯利·奥特伯格直言，波音正处在一个十字路口，外界对公司的信任已经被侵蚀，同时波音身上还背负了太多债务，整个公司都表现出严重失误，这让众多客户感到失望。不过波音也拥有巨大机遇，目前公司握有价值5000亿美元的订单。
“所以我的任务简单直接，就是让波音这艘巨轮转向正确的方向，而要做到这一点，需要在四个特定领域进行改变。” 凯利·奥特伯格称。
首先是从根本上改变公司的文化。奥特伯格表示，文化变革始于高层，从他自己开始，各级管理层需要紧紧贴近产品设计、生产上的人和业务，要多到工厂车间、售后车间、工程实验室去工作，以识别、了解和修复根本问题。
其次是稳定公司经营和业务。奥特伯格称，这是其八月份上任以来一直关注的中心问题，而当下首要考虑的就是如何结束3.3万名工会工人大罢工。“我在上任第一周就会见了工会领导，让他们知道我们致力于重建彼此的关系，希望我们提出的加薪等一揽子计划能让员工重返岗位。只要他们回来，我们的任务就是立刻重启工厂和供应链。”
电话会上还提到，稳定公司经营和业务的另一块基石是管理好资产负债表，以保持良好的投资级信用评级。为此，波音将精简投资组合，以恢复资产负债状况。三季报中还披露了一项融资计划，报告称，10月份公司签订了100亿美元的短期信贷额度，目前公司总的信贷额度为200亿美元，但尚未提取使用。
改革的第三个方面和第四个方面分别是加强整个组织的执行纪律以及为波音创建一个新的未来。具体而言，波音将重新设定优先事项，创建一个更精简、更专注的组织。奥特伯格还提到，近期公司宣布了一项裁员计划，重点是整合效率不高的领域，继续专注于减少不必要的活动。
此前的10月11日，波音宣布计划裁员约10%，涉及约17000名员工。裁员对象将包括高管、经理和普通员工，裁员将在未来几个月内进行。
在日前的业绩电话会上，奥特伯格再度回应了裁员一事。他表示，将把裁员的重点放在简化管理费用活动上，不会让员工离开生产或工程实验室。同时，可能会根据需要补充团队，不排除一些外部的额外资源。
