界面新闻记者 | 陈奇锐界面新闻编辑 | 许悦Patagonia首席执行官Ryan Gellert近日通过个人LinkedIn账号发帖，表示公司正在进行内部重组，其中包括一项解雇41名员工的计划。这些员工在加利福尼亚州文图拉市的巴塔哥尼亚总部工作，约占员工总数的1%。Business Insider透露，此次裁员主要发生在环保、传播和营销部门，被裁员工大部分已经在Patagonia待了相当长时间。而Ryan Gellert则是从2014年开始加入Patagonia，此前他在体育装备生产商Black Diamond工作。Ryan Gellert称，此次重组旨在“加强产品开发，改善客户体验，营造充满活力的职场文化”。他同时也表示，公司仍然在盈利，但整体业务表现不及预期。路透社在一篇于2023年采访他的文章中称，Patagonia的年销售额约为15亿美元。2022年的销售收入分别为9.52亿美元和10.74亿美元，两个品牌所属的功能性服饰部门和户外服饰部门于2023年的收入则录得15.93亿美元和16.68亿美元。但Patagonia则是一个神秘得多的品牌，成立至今仍然是一间私人公司。它几乎不做大规模的营销活动，主要通过社群来和消费者进行沟通。门店数量则更少，至今在美国本土开了30多家店，而在中国则只有6家。Patagonia讲述的都是一个如何拥抱自然和回馈自然的故事。消费者可以穿上品牌服饰在户外获得保暖、防风防雨等实用性功能，而磨损的服饰能够通过循环再造的方式进行修补和回收。更进一步，Patagonia还表示早已经摸索出了一系列使用可持续材料制衣的技术。Patagonia中国品牌负责人曾维刚过去在接受媒体采访时称，使用可持续材料制衣的特性让品牌初期难以在中国打开市场，甚至有消费者反问“为何垃圾还卖这么贵”。但就像始祖鸟一样，Patagonia也是凭借自身特性，先在专业户外圈子里建立起了口碑。Patagonia价格高、质量平庸和设计乏味的评论发起反击，称这是一个忠于户外、热衷环保且不用花哨噱头做营销的“本心”品牌，不会和其它近年走红的户外品牌一样“烂大街”。Patagonia在市场上存活下去。在中国和全球范围内都是如此。然而在近年户外运动热潮下，Patagonia也加快了扩张速度，在中国的六家店中，杭州、南京和成都店都是疫情后才设立。HAI550中落地展览，主题是“不赶时髦”，而“时髦不关我们的事“也是其今年主推的宣传口号。但不可否认的是，户外运动热潮在某种程度上也让Patagonia的冲锋衣、摇粒绒外套变成时髦单品。Patagonia通过极少门店在全球范围内卖出15亿美元，它背后应当有一群高忠诚度、高客单价的消费者在支撑。在这样的基础条件下推动扩张，增量应当来得更明显。Patagonia吸引的新客并没有那么多。即使被看作带有潮流属性的户外品牌，它也并非是最热门的那个，标志性爆款不多。而另一种可能则是，这群忠实老客的购买力下降了，近期社会零售环境变动必然会影响消费欲。
而这些品牌也都不一而同地推出可持续材质制作的衣物。
这不仅是因为裁掉的多为已为品牌服务多年的长期核心职工，更重要的是Ryan Gellert在帖子中直白地表示此次裁员关乎品牌未来发展，而他在另一则给内部员工发送的问答回应中称，未来90天对品牌转变极为重要。Patagonia再度保持了神秘的作风，没有向外透露内部究竟发生了什么问题以及未来的转变方向。但Ryan Gellert裁掉核心人员后又期望在短短90天内完成架构转型，不免让人猜测品牌内部是否发生了关于整体形象、策略和发展路线的纷争。Patagonia常常把自己定位为一家不在乎快速增长、蔑视资本主义的公司。许多忠实顾客在社交媒体上也以此为荣。但如今就连Ryan Gellert也承认如今的收入受到挑战，而在此次裁员也涉及到环保这个长期Patagonia理念落实的部门。Patagonia整体的运作模式或许将发生变化。
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