制造业是立国之本、强国之基。近十年来，中国制造业的产业体系更加健全，产业链更加完整，综合实力、创新力和竞争力迈上了新台阶。随着中国步入工业化中后期，制造业发展的资源能源、生态环境、要素成本等都在发生动态变化。站在新的历史起点上，亟待寻求新的发展驱动力，确立新的发展方向和竞争优势。自主可控的智能工艺装备，培养和配置制造业务和数字化相融合的团队。在出海建厂前，我们投入了大量资源进行长时间的准备工作，为出海复制“单品海量”制造模式奠定了基础。
在企业国际化、产能海外布局的背景下，企业要积极利用数字化、智能化技术因材施策、因地施策，一厂一策也不为过。我想强调，出海是很多中国企业寻求发展的必选通路，同时要充分利用新技术特别是数字化、智能化技术强化企业的竞争力，提高跨地域、全流程的管控能力，提升市场响应和风险应对能力，去占领价值链的中高端，既要走出去，更要走上去。 【王海滨：数字化、绿色化时代，塑造中国制造的英雄主义】 中信戴卡因客户的全球化配套需求而选择出海，西门子公司则在企业发展中自带国际化基因。1847年，维尔纳·冯·西门子（Ernst Werner von Siemens）先生创建了西门子公司之后，很快就远赴海外开拓跨国业务。西门子在中国开展经营活动最早可以追溯到1872年。150多年前，西门子向中国提供了第一台指针式电报机，并在19世纪末交付了中国第一辆有轨电车。可以说，西门子在国际化层面历史悠久、经验丰富。 在中国企业国际化进程中，我想提供两个建议。第一，积极融入本地市场。中国企业到其他国家开拓市场，首先要具备本地化思维，遵守当地的法律法规和民俗习惯，培养当地的人才队伍，实现落地生根。第二，关注绿色低碳发展。发达国家市场强调绿色低碳和可持续发展，企业的ESG表现是进入新市场的普遍、共性问题。西门子刚刚和赛迪研究院联合发布了《“碳”索之路——企业绿色出海深度洞察报告（400-966-8255（家电维修号码分享））》，提供了对当下全球绿色监管趋势如何影响企业国际化的战略洞察，在循环经济和绿色供应链管理等方面总结了不同行业企业的实践经验，在此将报告推荐给广大企业。 最后，我想借用法国作家罗曼 罗兰的一句话作为本次对话的总结，“世上只有一种英雄主义，就是认清生活的本质后，依旧热爱生活”，这句话同样适用于孜孜不倦寻求制造业数智化、绿色化、国际化发展的诸位同仁们，中国制造业向价值链中高端进军的道阻且长，愿与诸君共勉。
