界面新闻记者 | 张熹珑LP群体，国家级基金、央企、地方基金三者组团成立产业基金的现象，正在成为新趋势。2021年8月，惠州市国资委履行出资人职责的国有独资公司——惠州国投正式成立；一年后，依托惠州国投发起的惠州产业投资发展母基金设立，是惠州首个百亿母基金，并逐步构建起“母+子产业基金集群”运作模式。40多亿；我们出资20%，其余跟央企、省属国企和金融机构进行合作，按照3-4倍的杠杆去撬动社会资本。目前两个投资主体，惠州产业母基金和惠州创新投资有限公司（惠创投），合计投了30多个股权项目。”11月28日，惠州国投党委副书记、总经理兼惠州产业母基金董事长李俊峰接受界面新闻专访时指出。2022年8月，李俊峰以市场化选聘方式接过惠州递来的“橄榄枝”，实现了从二级投资人向一级职业经理人的转变。“2+1”现代产业集群，包括石化能源新材料和电子信息两个万亿级产业集群，以及生命健康产业集群。2+1”产业投资30多个股权项目，至今为止没有出现一个风险项目。第一批签了11家GP，到今年已经有40多亿的实缴规模。+子”基金、定增、战配、基石投资等。投资策略上结合短期和长期的发展，兼顾短期盈利和长期地方产业转型、招商引资的需求。2+1”产业，中间再细分十几个小的子产业。2+1”产业布局，我们在哪个赛道上相对成熟，有哪些代表作？TCL的第三大股东。我们会要求投资对象围绕这些上市公司的产业链进行深入研究，专门梳理产业链，寻找上下游的合作机会，另外在市场上找同类公司进行研究。PCB企业，也联合德赛西威产业链成立基金，往下投资。德赛西威出于对产业链各环节布局的需要，也会投资我们的基金。其实现在这也形成了一种投资的趋势，即绑定链主、沿链补链。2022年，我们参投的奥迪威登陆北交所，收获首个IPO项目；另外，广钢气体成功科创板IPO。高景太阳能、康弘智能、徐工汉云等十余个项目处辅导期。 以投促引，引进了广联科技、宇新股份两家上市公司，也定增了华阳集团和德赛电池。11家GP，采用怎样的合作模式？GP的模式。双GP的模式主要是考虑到，惠州国投未来也要从LP过渡到GP，这也是过去我在金融机构的经验。GP模式下，双方会各司其职。考虑到当地的招商引资要有反投，我们作为其中的小GP，会在这方面做更多的工作，帮助推荐当地的项目，参与到整个项目的立项、尽调、投资；大GP负责整个基金的管理，包括备案、运作，募、投、管、退各环节以大GP为主，我们进行配合。GP可能追求财务数据，我们则要考虑多方面，既要盈利，又要满足当地招商，还要不能出风险，更要追求市场规模。
但事实上，目标太多不利于地方基金的长期发展。所以过渡到现在，我们尽量不做盲池基金，只做专项基金，面向具体项目。今年上半年，我就在内部提出转型，专门谈项目。
之所以做第一批盲池基金，是为了奠定惠州国投的地位，形成规模融入市场，让市场知道我们的品牌，这样才能吸引项目和资金。
现在我们已经有一定规模，需要做的事情是把团队做好、做专业，把风控和投资研究做好，兼顾地方产业满足的需要，尽量以明确的项目去做投资。团队从今年开始，也更多往投资研究的方向进行专业的转型。
目前，惠州国投已经来到逐渐平衡、稳健发展的一个阶段，我们会根据未来方向调整定位，然后再重新考虑扩大规模。
