界面新闻记者 | 周芳颖界面新闻编辑 | 楼婍沁
从收入构成来看，该公司各个业务板块均出现不同程度的下滑。其中批发业务降幅最大，同比下跌29%至1.4亿英镑；直接面向消费者零售(DTC)的业务收入下降6.8%至1.83亿英镑。DTC业务中，零售收入下降9%，电商收入下降4.4%。
虽然亚太地区只占集团总收入的14.7%，其中中国市场的份额也不高，但Dr. Martens仍然对渠道转型进行了投入。
根据2025半年财报，Dr. Martens在中国内地已不再有特许经营店。中国内地的门店数量在近两年中直接从近百家的规模直接缩减到10家，而且集中于上海。这反映出Dr. Martens正在做深度调整。
面对经营压力，Dr. Martens正在进行内部转型。成本控制已成为Dr. Martens力图扭亏为盈的重要举措。在2024财年年报中，该公司宣布实施成本节约计划，初始目标是在2026财年实现2000万到2500万英镑的节省。经过上半年的执行，该公司表示现在有信心在2026财年实现约2500万英镑的节约，达到此前指引区间的上限。
值得一提的是，在消费疲软态势下，各品牌都在清理高速增长时扩张的经销渠道，并将经营重心转向能够提供更稳定盈利水平的产品。就连奢侈品牌Burberry也于近期宣布将重新聚焦风衣和围巾等核心品类，并对产品定价进行调整，以重建品牌基础。这些转变反映出消费品行业正从追求快速扩张转向更注重经营质量和长期可持续发展的趋势。
管理层预计美国DTC业务将在下半年恢复增长，但美国批发业务要到2026财年下半年才能好转。尽管短期业绩承压，但通过一系列转型措施，该公司有望在2026财年重回增长轨道。
如何在同质化严重的市场中突出品牌价值，重建品牌形象，成为Dr. Martens当前需要解决的关键问题。这也解释了为什么品牌在收缩经销网络、削减成本的同时，仍然将市场营销作为主要支出，希望通过持续的品牌投入来重塑其在消费者心智中的地位。
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